Luis Jorge Lozano TIME MANAGEMENT
EL PODER DE LAS DECISIONES
La forma más poderosa de configurar nuestros resultados en función de un tiempo determinado es cumpliendo las acciones. Sin em bargo,¿ qué es lo que precede a una acción?: el poder de la decisión.
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Fernando Tejero Zumeta Selección de estrategias.
Se entiende por estrategia el punto de vista del desarrollo de acciones a plantear para la consecución de los objetivos marcados. Con la estrategia se determinan las líneas generales de acción. Una vez seleccionada la estrategia habrá que tomar como soporte el análisis DAFO ya realizado.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Ignacio Asensi Orosa Brainstorming
Brainstorming es un término que podría traducirse por “tormenta de ideas”. Es una de las técnicas más empleadas para estimular la creatividad.
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Luis Jorge Lozano LA PROACTIVIDAD
Para tomar conciencia de este punto vamos a profundizar en un concepto que nos puede ayudar a tomar el control sobre los resultados que obtenemos: el concepto de proactividad.
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Fernando Tejero Zumeta El control del plan.
Tan sólo se podrán implementar sistemas de control del plan si los objetivos fijados son cuantificables en el tiempo y resultados, se han fijado las personas que los determinarán y las personas responsables de su ejecución.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Ignacio Asensi Orosa Circulos de Calidad
“Un Círculo de Calidad es un pequeño grupo de empleados que realizan su tarea en un área común y que se reúnen voluntaria y periódicamente con su encargado o animador para identificar las causas de los problemas en sus trabajos, proponer soluciones a la gerencia y, en su caso, implantarlas”.
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Luis Jorge Lozano METODOLOGÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES
DECIDIR ES ELEGIR
En nuestra vida profesional y personal nos vemos obligados a tomar decisiones continuamente al enfrentarnos con las diversas opciones que tenemos para hacer las cosas. Probablemente todos nos hemos encontrado alguna vez en situaciones tales como: comprar una vivienda, estudiar una oferta de trabajo, etc.
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Fernando Tejero Zumeta ORGANIZACIÓN Y CONTROL COMERCIAL.
El desarrollo de la organización y por lo tanto de la complejidad del trabajo da lugar a la creación del desarrollo de unidades especializadas, estas son:
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Ignacio Asensi Orosa Benchmarking
El presidente de Xerox Corp. define benchmarking como “el proceso continuo de medir productos, servicios, procesos y prácticas directivas propias con respecto a los competidores más aventajados o de las empresas reconocidas por su liderazgo en aquello que se debe emular”.
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Luis Jorge Lozano HERRAMIENTAS PARA EL DOMINIO DEL TIEMPO
Todos usamos algunas herramientas para organizar mejor nuestro trabajo y nuestro tiempo. Desde rotuladores fluorescentes a carpetas de colores. No se trata de cosas complicadas y pueden ser eficaces. Instrumentos como
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Fernando Tejero Zumeta El núcleo o línea operativa.
Son todas las personas o grupo de profesionales que ejecutan los trabajos propios del proceso productivo, comercial y administrativo de la empresa.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Ignacio Asensi Orosa Técnicas BPR (Reingeniería de Procesos)
BPR: cambiando de forma sustancial los procesos actuales ‑rediseño– se busca una mejora de fuerte impacto. Sin duda, estamos hablando de gestión de la mejora de procesos, esto es, de reingeniería.
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Luis Jorge Lozano EL CONTROL EN LAS REUNIONES
Uno de los puntos a destacar en una buena gestión del tiempo eficaz es controlar las reuniones de trabajo. Para ello, se necesita seguir un orden lógico que se origine en la preparación de la reunión:
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Fernando Tejero Zumeta La tecnoestructura.
Se encarga de dar apoyo técnico a los demás estamentos de la empresa. Sus funciones son el diseño, mantenimiento y desarrollo de:
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Ignacio Asensi Orosa Metodologías Gerenciales: Dirección por Objetivos (DPO)
Los objetivos: antecedentes
El enfoque de gestión a través de dirección por objetivos tuvo su origen formal hace 70 años, en los trabajo de Mary Parker Follett, en 1924.
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Ignacio Asensi Orosa Los tres elementos clave (DPO II)
Para la gestión de Dirección por Objetivos es necesario que su gestión se fundamente en tres pilares básicos:
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Luis Jorge Lozano EL REGISTRO DE IDEAS
Hemos visto anteriormente herramientas que nos pueden ayudar a que el tiempo vaya a nuestro favor, planificando nuestras acciones y controlando nuestro timing. Además, existen multitud de técnicas para gestionar bien nuestro tiempo, así como para resolver problemas en grupo, diseñar acciones y planes, técnicas de creatividad, etc.
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Fernando Tejero Zumeta .- Investigación y desarrollo.
Tiene como fin la innovación para que la empresa permanezca en el mercado con rentabilidad, aportando productos que ofrezcan ventajas competitivas.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Ignacio Asensi Orosa
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Ignacio Asensi Orosa Metodología de proyectos para la implantación de la calidad
La implantación de la calidad es fundamental en todas las empresas, hay diferentes metodologías para desarrollar este proceso. La metodología más utilizada es la que detallamos a continuación.
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Fernando Tejero Zumeta La estructura y organización de un departamento de marketing.
Las funciones básicas de un departamento de marketing son:
- Investigación de mercados.
- Investigación comercial.
- Diseño de productos.
- Planificación comercial.
- Control comercial.
- Logística.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Luis Jorge Lozano HERRAMIENTAS DE CLASIFICACIÓN
La función de un sistema de archivo es clasificar, ordenar y describir la información para hacer que ésta sea accesible.
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Ignacio Asensi Orosa Planificación HOSHIN
¿Qué es la planificación HOSHIN?
“Planificación Hoshin es también un sistema en que permite a una organización planificar y ejecutar en su organización una mejora cuántica, de carácter estratégico”. (Club Gestión de Calidad)
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Fernando Tejero Zumeta EL PROBLEMA DEL TIEMPO
REFLEXIONES SOBRE EL TIEMPO
Cuando hablamos normalmente del tiempo nos referimos a una percepción personal. Sin embargo, se trata de algo fundamentalmente abstracto. Sin duda, en nuestra percepción del tiempo se confunde un poco lo abstracto y lo concreto. Y esa abstracción es además una de nuestras grandes obsesiones:
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Ignacio Asensi Orosa Lenguaje Estructurado: Métrica
Análisis del tratamiento de procedimientos
Análisis del contenido
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Luis Jorge Lozano
- APROVECHA TU TIEMPO
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Fernando Tejero Zumeta
- EL TIEMPO PSICOLÓGICO
¿Cómo actuar?. Vivimos para la acción. Somos personas de acción. Nos han inculcado que debemos de ser lo más activos posibles, pero esto nos ha llevado a ser irreflexivos. Irreflexivos porque no reflexionamos, no pensamos que consecuencias acarrean esas acciones que hemos emprendido.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Ignacio Asensi Orosa Formula de Flesch
La fórmula de Flesch es la siguiente:
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Fernando Tejero Zumeta EL TIEMPO Y NUESTRO TRABAJO
Efectivamente, existen una serie de factores que, sin duda alguna, condicionan nuestro trabajo diario, y por tanto, nuestro tiempo.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Ignacio Asensi Orosa Glosario de términos
C.K. Prahalad:
Catedrático de Administración de empresas y estrategia corporativa en la Universidad de Michigan.
Ha sido consultor de Compañías como Kodak, AT&T, Honeywell, Phillips, Colgate, Palmolive, …
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Fernando Tejero Zumeta LOS LADRONES Y LOS FANTASMAS DEL TIEMPO
Los ladrones de tiempo son como los mafiosos. Todo el mundo los conoce, pero no se puede hacer nada contra ellos por falta de pruebas. Y además, son peligrosos. Nos hacen mucho daño. Se impone por tanto hacer algo.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Ignacio Asensi Orosa El Responsable de Calidad
La implantación de un Sistema de Calidad en la empresa es una decisión fundamental que afecta a todas las personas involucradas en ella.
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Luis Jorge Lozano
Las tecnologías también están dando sus frutos si las aplicamos al aprovechamiento del tiempo:
Luis Jorge Lozano
Consultor
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Ignacio Asensi Orosa Trabajo en equipo
El Responsable de Calidad es, como la propia definición del puesto indica, el responsable de coordinar e implantar el Sistema de calidad en la empresa, pero no va a realizar todo de forma personal.
Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions
Fernando Tejero Zumeta CÓMO ORGANIZARSE EL TIEMPO
Con medios idénticos, no todos alcanzamos los mismos resultados, ni tenemos todos los días la misma eficacia. Nuestra eficacia en la mayoría de las ocasiones depende de las circunstancias.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Fernando Tejero Zumeta LA CLAVE PARA EL DOMINIO DEL TIEMPO:
LA PLANIFICACIÓN
EL PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO
La vida no está compuesta de áreas aisladas a las que hay que atender de forma consecutiva. Así por ejemplo, no se trata de correr del área laboral a la personal y de esta a la familiar y social con la suficiente velocidad como para atender a todas.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Luis Jorge Lozano CONSEJOS GENERALES PARA PROGRAMAR EL TIEMPO
La programación del tiempo es una actividad que debe acabar siendo habitual y diaria. Adquirir hábitos eficaces en su realización le ayudará a hacerla cada vez más fácil y cómoda. He aquí algunas normas que le pueden ser útiles en ese sentido :
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Fernando Tejero Zumeta CRITERIOS DE PRIORIDAD
Plantéate, ¿estás centrado en actividades que son realmente importantes?, o por el contrario, ¿permaneces centrado en actividades urgentes, que te restan mucha energía, pero que no te acercan hacia ningún lugar?.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Fernando Tejero Zumeta CRITERIOS DE PRIORIDAD
Plantéate, ¿estás centrado en actividades que son realmente importantes?, o por el contrario, ¿permaneces centrado en actividades urgentes, que te restan mucha energía, pero que no te acercan hacia ningún lugar?.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Luis Jorge Lozano CONCEPTO DE LA PYME.
La Empresa no se concibe en un principio para enriquecer al empresario, sino para producir, transferir y conservar los productos de un modo rentable, por lo que es condición necesaria estudiar la viabilidad y eficiencia de la empresa, la cual se consigue mediante la permanente evaluación del producto y su coste.
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Fernando Tejero Zumeta LAS 5 REGLAS DE LA PLANIFICACIÓN
¿Qué es la planificación?:
Podemos decir que la planificación es la determinación adelantada de los objetivos. Es una labor de previsión y de anticipar lo que queremos realizar.
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Luis Jorge Lozano LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA: PARÁMÉTROS PARA LA CLASIFICACIÓN.
En todas las empresas existen una serie de cuestiones técnico-económicas que son comunes a todas ellas cualquiera que sea dimensión, proceso de producción o naturaleza mercadógica de sus productos.
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Luis Jorge Lozano IMPORTANCIA Y RAZON DE SER DE LA PYME.
Las PYMES tienen una serie de ventajas sobre las grandes empresas. Son las PYMES quienes inyectan al sistema económico la flexibilidad, la astucia, la facultad de adaptación, rápida, la potencia de innovación, la ligereza y la maniobrabilidad de sus estructuras.
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Fernando Tejero Zumeta TIME MANAGEMENT
EL PODER DE LAS DECISIONES
La forma más poderosa de configurar nuestros resultados en función de un tiempo determinado es cumpliendo las acciones. Sin em bargo,¿ qué es lo que precede a una acción?: el poder de la decisión
Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions
Luis Jorge Lozano EL DESTINO DE LA PYME.
Conviene recordar que más del 65% del PNB, más del 85% de los puestos de trabajo y por encima del 70% de las exportaciones son realizadas por PYMES, por tanto, son el mayor porcentaje de la industria de nuestro país.
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions
Luis Jorge Lozano
Luis Jorge Lozano PROBLEMÁTICA DE LA PYME.
La problemática de la PYME se puede ver desde dos perceptivas, de carácter interno, y de carácter imputable al entorno. Entre las primera cabe citarse:
Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions